為了切實完成2020年總體目標，打贏集團跨越式發展攻堅戰，進一步緊緊圍繞董事長為核心，用慶翔企業文化，打造具有慶翔特色的干部隊伍，3月30日—31日，集團分別在慶翔熱電、中鑫熱電召開了二號、三號文件（即《關于集團領導班子分工的通知》《關于強化干部隊伍建設，實現集團跨越式發展的總體意見》）座談會。集團副總經理、大慶慶翔總經理王振君受董事長范業群委派，向中層以上干部詳細解讀了文件。

        3月30日上午9點30分，集團副總經理、大慶慶翔總經理王振君一行，驅車來到了慶翔熱電，會同集團副總經理、慶翔熱電總經理白玉鳳召開了二號、三號文件座談會。慶翔熱電值長級以上干部參會。肇東華慶總經理劉德良也參加了會議。

        會議由白玉鳳主持。慶翔熱電劉寶林、李海峰、鄭喜慶和朱立冰代表中層干部和大家交流了文件學習的體會和心得。

        隨后，王振君副總經理介紹了二號、三號文件及召開座談會的原因及目的。

        他說，第一，這是實現2020年總體目標的需要。2020年是“空前絕后”的一年，集團一年內開工建設3個單機容量世界最大的80MW生物質熱電聯產項目，這樣的大手筆不僅以前沒有，隨著國家政策變化，以后也不會出現了。面對新形勢、新局面、新變化、新問題，為了確保圓滿完成2020年總體目標，集團必須統一思想，明確以董事長為核心，明確集團必須統一政令，由董事長發出清晰的權威的指令。

        第二，這是企業發展到一定規模后的需要。二十年來，慶翔集團從一家幾十人的小公司發展壯大到將近1000人的大型企業，必須實現科學化、正規化、精細化管理，完成從“人管人”到“制度管人”的轉變。

        第三，這是熱電聯產行業特點的需要。熱電聯產企業環節多，成本管控體現在每個環節的每一個細節，如果沒有嚴密的制度、嚴格的管理，將會出現很多漏洞，生產成本高，甚至嚴重影響盈利水平。

        第四，這是干部隊伍建設的需要。隨著慶翔集團不斷發展，未來必定會成為行業內的標桿企業，而培養干部要有前瞻性、有計劃、有規劃。王振君還從“處事”“做人”兩個方面，分享了如何做好一名領導干部的經驗。

        他指出，二號、三號文件的元規則，就是“以董事長為核心”及“實現總體目標”兩條，全體干部員工要深刻理解、清晰明確。

        隨后，他逐條地詳細解讀了二號、三號文件，并就干部員工關心的問題作出解答。貼實際、接地氣的解讀和生動形象的比喻，說到了干部員工的心坎里，得到了陣陣熱烈的掌聲。

        最后，白玉鳳表示，感謝王振君副總經理百忙之中，來到慶翔熱電解讀、答疑。希望全體干部員工振奮精神，做好本職工作，以更飽滿的熱情建設慶翔，迎接更加美好的明天。

        3月31日，王振君一行又驅車來到中鑫熱電，會同集團副總經理、總工程師李成玉，召開了座談會，詳細解讀二號、三號文件。會議由中鑫熱電生產副總李樹彬主持。中鑫熱電值長級以上人員參會。干部代表張廣偉、陳瑞清、劉元江、周佳君、李彥君、杜景波、王志偉在會上發言，交流文件學習體會。

        據悉，此前，王振君已在大慶慶翔召開了座談會，詳細解讀了二號、三號文件。而肇東華慶座談會將由劉德良主持并詳細解讀文件。集團廣大干部員工紛紛表示，通過座談會，更加明確了集團總體目標以及任務，更加清晰了以董事長為核心的領導班子，更加堅定了跟隨慶翔走向成功的決心。他們表示，我們慶翔人不斷強化團隊意識、忠誠意識、擔當意識和進取意識，在董事長范業群先生的帶領下，滾石上山，奮力拼搏，堅決打贏慶翔集團跨越式發展攻堅戰，把慶翔集團建設成為生物質熱電聯產行業領軍企業。